Cash Flow and Treasury Management

Training Cash Flow and Treasury Management

PENDAHULUAN

Training Cash Flow Management – Kompetensi cash flow management telah menjadi kata kunci bisnis saat ini. Kesalahan mengelola kas khususnya dan instrument likuid korporate umumnya telah menyebabkan banyak perusahaan tidak likuid dan akhirnya rugi dan bahkan akhirnya bangkrut. Realitas ini bukan hanya terjadi di Eropa, Amerika dan negara maju, tetapi secara khusus telah dan akan terjadi di Indonesia. Kesulitan mengelola kecukupan kas ditimbulkan lemahnya pengetahuan dalam proses bisnis, lemahnya pengetahuan akan perkembangan teknik dan metode serta model mengelola cash dan profitabilitas korporat secara efektif dan efisien. Dengan training ini risiko akan dapat dikurangi seoptimal mungkin.

Keberhasilan mengelola cash flow dan treasury management sangat ditentukan oleh kecakapan para manajer dan staf yang terkait dengan proses dan aktivitas finance, audit, marketing, HRD, operation, accounting serta budget. Jadi penyebab masalah bukan  hanya karena kelemahan finance and accounting, tetapi multi dimensi. Untuk itulah maka para manajer  sangat membutuhkan  training  sebagai modal penting mengelola departemen dan mempersiapkan pengembangan dirinya demi kemajuan karier sebelum promosi ke jenjang yang lebih tinggi. Keputusan proyek dan operasional lain memerlukan disiplin cash flow dan treasury management, juga mengatasi fraud atau kecurangan dalam organisasi. Kesalahan dalam cash flow dan treasury management  berakibat fatal  dalam kehidupan perusahaan  secara individu maupun korporat termasuk yang memiliki cabang di dalam maupun di luar negeri. Melalui training ini partisipan diperlengkapi dengan konsep baru, wawasan baru, disertai aplikasi praktisnya.

Manfaat Training Cash Flow and Treasury Management

  1. Meningkatkan kemampuan para peserta untuk dapat mengelola sumber dana perusahaan.
  2. Meningkatkan kemampuan peserta untuk mengelola pengeluaran dan penerimaan kas.
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menganalisa arus kas dan mendeteksi permasalahan yang ada.
  4. Menguasai teknik aplikatif dalam menyusun perencanaan dan pengendalian arus kas.
  5. Mendeteksi dan mencegah kecurangan arus kas.
  6. Menguasai teknik pencegahan kerugian akibat transaksi kas dalam mata uang asing.
  7. Mengelola kelebihan, kekurangan dan kebutuhan kas.

Materi Training Cash Flow and Treasury Management

  1. Memahami  konsep cash dan instrument liquidity dan fund flow.
  2. Memahami Fungsi, Tugas dan Kontribusi Cash and Treasury Management.
    • Role Treasury and Cash Management.
    • Profitabilitas vs. Liquiditas vs Leverage.
    • Cash Flow Cycle dan Cash Flow Driver.
  3. Analisa dan Pengendalian Arus Kas
    • Analisa Arus Kas dengan Analisa Rasio.
    • Cash Flow From Operation Analysis.
    • Menginterpretasi Hasil Analisa Arus Kas.
    • Threshold Controls and Analysis.
    • Pengendalian Arus Kas dengan Report.
  4. Menyusun Perencanaan Arus Kas.
    • Memahami Siklus dan Karakteristik Arus Kas.
    • Detail Tahapan Perencanaan Cash Flow.
    • Template Perencanaan Cash Flow.
    • Periodic Rolling Forecast.
    • Short term planning.
  5. Cash and Liquidity Management.
    • Mengelola Pengeluaran Dan Penerimaan Cash.
    • Managing Liquidity Surpluses.
    • Managing Liquidity Shortages.
  6. Strategic Cash Management.
  7. Mencegah Kecurangan Kas.
    • Metovasi/penyebab kecurangan kas.
    • Mendeteksi Skimming, Cash Larceny, Billing Scheme & Expense Reimbursement Scheme.
    • Teknik Pencegahan Kecurangan  Cash.
  8. Menganalisa dan Mencegah Kerugian Forex and Interest Risk.
    • Treasury Risks.
    • Foreign Exchange And Interest Rate Exposure.
    • Forward Hedge& Money Market Hedge.
    • Currency and Interest Swap.
    • Option and Future.
    • Operation Strategies.
  9. Investasi, Financing, and Borrowing.
    • Debt Capacity.
    • Investing Excess Cash.
    • Borrowing For Cash Shortfalls.
    • Financing.
  10. Managing Treasury Department.
    • Internal Controls.
    • Centralize or Decentralize Treasury.
    • Bank Relations.
    • Performance Measurement.
    • Treasury System.

Metode

Penjelasan dan diskusi konsep cash flow dan Treasury Management, Dialog konsep dan problem cash dan treasury management, Pembahasan contoh-contoh cash dan treasury management, Diskusi kasus, Presentasi dan pembahasan, dan Q and A.

Sasaran Peserta

Staf senior dan manajer di bidang accounting dan finance, treasury, audit, dan risk management yang ingin lebih professional dan meningkatkan keahlian dalam konsep dan aplikasi cash flow dan treasury management.

 

ANALISIS PASAR PERBANKAN

ANALISIS PASAR PERBANKAN

TRAINING DESCRIPTION ANALISIS PASAR PERBANKAN

Analisis pasar merupakan suatu penganalisasisan atau penyelenggaran untuk mempelajari berbagai masalah pasar. Analisis pasar akan menyangkut lokasi pasar, luasnya pasar, sifatnya pasar dan karakteristik pasar. Pada dasarnya, analisa pasar dilakukan untuk mengetahui seberapa besar peluang pasar yang bisa dinikmati oleh pebisnis. Peluang itu hanya bisa dinikmati jika pebinis mau melakukan usaha tertentu yang memancing peluang dalam pasar. Sebelum melakukan usaha apapun, setiap bisnis biasanya membentengi dirinya dari segala kemungkinan buruk yang mungkin akan dihadapi dalam menjalankan bisnis. Analisa tidak hanya dilakukan untuk mengetahui besarnya potensi keuntungan yang bisa diraih, analisa juga mencakup berbagai macam faktor pendukung yang bisa mempengaruhi perilaku konsumen yang akan menjadi target produk atau jasa kita. Training ini akan memberikan analisa komprehensif meliputi penilaian pangsa pasar bank dan besar kecilnya ukuran di lini bisnis kunci atau sektor serta prospeknya kedepan, produk bank yang sekarang ada, perluasan pasar, dan keuntungan nyata lain yang dihasilkan dari penguasaan posisi pasar bank (penentuan harga vs kekuatan pendanaan) baik di pasar nasional, pasar regional, atau dalam segmen/sektor tertentu. Kerawanan posisi pasar bank juga dilihat dengan membandingkan keuntungan kompetitif terhadap para pesaing sejenis.

TRAINING OUTLINE ANALISIS PASAR PERBANKAN

  1. Analaisis pemasaran sebagai strategi bisnis industry perbankan
  2. Strategi penentuan posisi
  3. Strategi pelayanan konsumen
  4. Strategi penentuan produk
  5. Target pasar
  6. Promotion
  7. Pangsa pasar
  8. Metode pengumpulan informasi dalam kegiatan analisa pasar
  9. Metode analisis SWOT
  10. Faktor-faktor analisis pasar
  • Kebutuhan & keinginan konsumen
  • Segmentasi pasar
  • Target
  • Nilai tambah
  • Masa hidup produk
  • Struktur pasar
  • Pasangan & strategi pesaing
  • Ukuran pasar
  • Pertumbuhan pasar
  • Laba kotor

Target Peserta Pelatihan ANALISIS PASAR PERBANKAN

Business analyst, business planner, manajer pemasaran produk perbankan

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta) Khusus untuk training di Yogyakarta.

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Informasi Jadwal training 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya

 

PPIC: PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

PPIC: PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

OVERVIEW TRAINING PPIC 

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.

TUJUAN PELATIHAN PPIC:

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan

  • Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
  • Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
  • Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
  • Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

LEARNING OBJECTIVE

  • Memahami proses perencanaan di manufacturing
  • Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
  • Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
  • Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
  • Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
  • Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
  • Memahami bill of material (BOM)
  • Memahami proses material requirement planning (MRP)
  • Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
  • Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

AGENDA PPIC

HARI PERTAMA

  • Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
  • Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
  • Sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
  • Master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
  • Menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
  • Latihan membuat master production schedule
  • Latihan menghitung rough cut capacity plan
  • Menghitung avaialble to proimise
  • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

HARI KEDUA

  • Menghitung avaialble to proimise
  • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
  • Bill of material
  • Proses material requirement plan (MRP)
  • Detail capacity plan di masing2 work center
  • Proses menentukan prioritas di work center

TARGET PESERTA :

  • Manufacturing Manager
  • Production Planner
  • Material Manager
  • Material controller
  • Master scheduler
  • Demand planner
  • Supply planner
  • Sales manager

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta) Khusus untuk training di Yogyakarta.

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Informasi Jadwal training 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya

 

Manufacturing Planning & Control dan Production Planning & Inventory Control

Manufacturing Planning & Control dan Production Planning & Inventory Control

Deskripsi Training Manufacturing Planning and Control

Manufacturing Planning and Control system (MPC), Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manufakturing adalah sistem yang bersangkutan dengan perencanaan dan pengendalian semua aspek manufaktur, termasuk mengelola bahan/ material, penjadwalan mesin dan tenaga kerja, dan mengkoordinasikan supplier dan customer utama.

Karena aktivitas ini berubah seiring waktu dan merespon secara berbeda terhadap pasar yang dan strategi perusahaan, training ini memberikan sebuah model untuk mengevaluasi respon terhadap perubahan lingkungan yang kompetitif.

 

Sasaran Belajar Training Manufacturing Planning and Control

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  • Memahami konsep MPC secara keseluruhan
  • Memahami konsep dan peran setiap elemen MPC seperti Business Planning, Sales & Operation Planning (S&OP), Master Production Schedule (MPS), Material Requirement Planning (MRP), eksekusi planning berupa Production Activity Control (PAC) dan Purchasing, dan Capacity Planning.
  • Memahami step by step elemen MPC dan keterkaitan antar masing2 elemen.
  • Menerapkan system MPC dalam lingkungan perusahaan / industry yg berbeda-beda
  • Latihan menggunakan template, formula, perhitungan, dll

 

Outline Training Manufacturing Planning and Control

  • Business plan / Perencanaa bisnis strategis:
    • Strategic
    • Marketing
    • Finance
    • Operation
  • S&OP (Sales & Operation Planning):
    • Fungsi
    • Step-step
    • Format,
    • Dll
  • MPS (Master Production Schedule)/ Skedul Produksi Utama:
    • Fungsi dan tujuan
    • Input, output, proses.
    • Format
    • Dll
  • MRP (Material Requirement Planning)/ Perencanaan Kebutuhan Material
    • Proses, input, dan output.
    • Bill of Material
  • Ekseskusi: PAC (Production Activity Control) dan Purchasing
  • Capacity Planning / Perencanaan Kapasitas
    • Resource Planning (RP)
    • Rough-Cut Capacity Planning (RCCP)
    • Capacity Requirements Planning (CRP)

Siapa Yang Harus Hadir dalam Training Manufacturing Planning and Control

Manager level menengah dan atas yang terkait dalam system manufacturing seperti PPIC, Supply Chain Mgmt, Manufacturing Mgmt, Material mgmt, Logistics, Material controller, Master scheduler, Demand planner, Supply planner, Sales, Purchasing, dan fungsi lain yg terkait dalam system manufacturing.

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta) Khusus untuk training di Yogyakarta.

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Informasi Jadwal training 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya

 

Salary Administration

Salary Administration

Deskripsi Training Salary Administration

Penggajian merupakan hal yang penting dan dapat dikatakan sangat prinsip di dalam suatu perusahaan. Proses penggajian harus dilakukan dengan tepat, cepat dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Oleh karena itu perlu adanya pemahaman yang benar tentang administrasi penggajian, yang mencakup pemahaman tentang ketentuan perusahaan, system pemberian kompensasi dan imbalan yang tepat, serta perundang-undangan yang berlaku seperti undang-undang tenaga kerja, perpajakan, Jamsostek. Adanya proses penggajian yang tepat diharapkan dapat memotivasi karyawan agar dapat bekerja lebih produktif.


Materi Training Salary Administration:

  1. Pengertian upah/gaji
  2. Komponen Pengupahan
  3. Jenis-jenis tunjangan
  4. Jenis-jenis pendapatan yang dikenakan pajak dan yang tidak dikenakan pajak
  5. Metode perhitungan PPh 21
  6. Pemahaman Jamsostek
  7. Perhitungan pendapatan : gaji, cuti yang diuangkan, lembur, tunjangan lainnya
  8. Perhitungan potongan gaji : pajak, jamsostek, pinjaman, dll.
  9. Perhitungan penyesuaian gaji
  10. Menyusun laporan penggajian untuk pihak eksternal : Jamsostek

Target peserta:

Staf hingga manager HRD.

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta) Khusus untuk training di Yogyakarta.

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Informasi Jadwal training 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya

 

PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM WITH EXCEL 2007 / 2010 AND VISUAL BASIC APPLICATION

PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM WITH EXCEL 2007 / 2010 AND VISUAL BASIC APPLICATION

A. TRAINING BACKGROUND PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Tingginya ketergantungan pada penggunaan software payroll dalam kegiatan administrasi  penggajian  sehari-hari  di  kalangan  karyawan  menyebabkan  mereka lupa atau bahkan tidak tahu sama sekali bagaimana formulasi sesungguhnya yang terjadi pada proses tersebut   untuk mendapatkan nilai nominal upah lembur berdasarkan data absensi lembur, baik untuk lembur hari kerja, lembur hari libur dan lembur hari libur besar. Begitu pula banyak pengguna software payroll yang juga  belum memahami  perhitungan  pajak  penghasilan pasal  21  untuk  karyawan tetap dengan gaji bulanan yang berhubungan dengan struktur skala gaji (Matrix Salary), serta ditambah dengan perhitungan Jamsostek.

Apabila terjadi kerusakan pada system payroll, akhirnya karyawan tersebut tidak bisa lagi melanjutkan pekerjaannya. Kenapa ? karena karyawan tersebut hanya mempunyai keterampilan sebatas entry data dan mencetak laporan gaji atau slip gaji saja. Seharusnya karyawan tersebut dapat menggunakan data hasil backup dari aplikasi payroll yang dapat berupa file Excel 2010.

Pelatihan ini akan menjelaskan dan mencontohkan langkah demi langkah bagaimana menerapkan  proses  pengolahan  data  menggunakan  formulasi  dan  metode  yang tepat   untuk   setiap   permasalahan   yang   telah   disebutkan   di   atas   dengan menggunakan kecanggihan Excel 2010. Jadi di sini peserta training tidak lagi hanya menjadi “jago entry data” atau “jago cetak slip gaji” saja, tapi juga memahami bagaimana proses menghasilkan informasi data seperti itu.

B. TRAINING OBJECTIVES PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami pengertian kompensasi.
  1. Memahami metode dan system kompensasi.
  1. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  1. Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.
  1. Memahami penggunaan struktur skala gaji (Matrix Salary).
  1. Memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
  1. Melakukan proses import database backup payroll ke dalam sheet Excel 2010.
  1. Melakukan proses pembentukan  sheet  data  master  karyawan  dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  2. Melakukan  proses   pembentukan   sheet   data   absensi   kerja   harian   dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  1. Melakukan proses   pembentukan   sheet   data   absensi   lembur   kerja   dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  2. Melakukan proses perhitungan gaji pokok berdasarkan penggunaan link data matrix salary dengan formulasi Excel 2010.
  3. Melakukan proses perhitungan   tunjangan   makan   dan  tunjangan  transport berdasarkan penggunaan link data absensi kerja harian dan lembur dengan formulasi Excel 2010.
  4. Melakukan proses perhitungan pemotongan dana Jamsostek.
  1. Melakukan proses perhitungan tunjangan upah lembur berdasarkan penggunaan link data absensi lembur kerja dengan formulasi Excel 2010.
  2. Melakukan proses perhitungan  total  PTKP  (Pendapatan  Tidak  Kena  Pajak) setahun berdasarkan penggunaan link data kunci status marital wajib pajak pada table PTKP setahun dengan formulasi Excel 2010.
  1. Melakukan proses perhitungan  total  PKP  (Pendapatan  Kena  Pajak)  setahun berdasarkan formulasi Excel 2010.
  1. Melakukan proses perhitungan pajak penghasilan (Pph Pasal 21) setahun untuk karyawan tetap berdasarkan  penggunaan  link  data  table  Lapisan  Kena  Pajak (terendah s/d tertinggi) & Tarif Persentasi Pajaknya dengan formulasi Excel 2010.
  1. Membuat rekapitulasi gaji dengan formulasi Excel 2010.
  1. Membuat slip detail perhitungan PPh Pasal 21 untuk setiap karyawan dengan formulasi Excel 2010.
  2. Menyisipkan file macro pada Excel 2010 options Add-Ins yang akan digunakan untuk mencetak kalimat nominal gaji terbilang pada formulir pencetakan slip gaji setiap karyawan dengan formulasi Excel 2010.
  3. Membuat formulir pencetakan slip gaji lengkap dengan komponen-komponen penambah (Lembur, Jabatan, Suami/Istri, Anak/Keluarga, Makan, Transportasi, Asuransi, dll),  komponen-komponen pengurang (Iuran Asuransi, Jamsostek, PPh Pasal 21, dll) ditambah cetak nominal terbilang menggunakan file macro dengan formulasi Excel 2010.

C. TRAINING SYLLABUS PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

  1. Pengertian kompensasi.
  1. Metode kompensasi
  1. System kompensasi.
  1. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  1. Pedoman penetapan tingkat upah.
  1. Penggunaan struktur skala gaji.
  1. Komponen gaji (upah)
  1. Tunjangan-tunjangan
  1. Iuran wajib.
  1. Import database backup payroll ke dalam sheet Excel 2010.
  1. Pembentukan sheet data master karyawan dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  1. Pembentukan sheet data absensi kerja harian dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  2. Pembentukan sheet data absensi lembur kerja dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  1. Perhitungan gaji pokok berdasarkan penggunaan link data matrix salary.
  1. Perhitungan tunjangan makan dan tunjangan transport berdasarkan penggunaan data absensi kerja harian.
  2. Perhitungan tunjangan upah  lembur  berdasarkan  penggunaan  data  absensi lembur kerja.
  3. Perhitungan pemotongan dana Jamsostek.
  1. Proses perhitungan   total   PTKP   (Pendapatan   Tidak   Kena   Pajak)   setahun berdasarkan penggunaan link data kunci status marital wajib pajak pada table PTKP setahun.
  2. Proses perhitungan total PKP (Pendapatan Kena Pajak) setahun.
  1. Proses perhitungan pajak penghasilan (Pph Pasal 21) setahun untuk karyawan tetap berdasarkan penggunaan link data table Lapisan Kena Pajak (terendah s/d tertinggi) & Tarif Persentasi Pajaknya dengan formulasi Excel 2010.
  2. Rekapitulasi gaji dengan formulasi Excel 2010.
  1. Slip pencetakan detail perhitungan PPh Pasal 21 untuk setiap karyawan.
  1. Add Ins file macro pada Excel 2010 options.
  1. Formulir pencetakan slip gaji lengkap dengan komponen-komponen penambah, pengurang ditambah cetak nominal terbilang menggunakan file macro.

D. AUDIENCE TARGET PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Staff atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan Payroll Administration System dari kalangan non IT yang sudah familiar menggunakan Excel 2010.

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta) Khusus untuk training di Yogyakarta.

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Informasi Jadwal training 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya

 

COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM (USING 3P CONCEPT)

COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM (USING 3P CONCEPT)

LATAR BELAKANG

Compensation & Benefit System (Comben System/Sistem Imbalan) adalah salah satu bagian yang integral dalam rangkaian HR Management Strategy. Sedemikian pentingnya sehingga keseluruhan proses HR Management akan macet bila sistem ini tidak disusun dengan baik. Compensation & Benefit System memiliki 3 Pedoman dasar, yakni: In­ternally Fair, Externally Competitive, dan Affordable.

Internally Fair memungkinkan perusahaan mampu mempertahankan orang terbaik dalam perusahaan, mampu mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu, serta mere­dusir rasa ketidakadilan diantara karyawan. Externally Competitive memungkinkan perusa­haan mampu menarik minat orang di luar perusahaan untuk bergabung, dan mampu mening­katkan citra baik perusahaan. Affordable adalah kemampuan perusahaan dalam memberikan com-ben.

Namun demikian penyusunan Comben System yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam jumlah besar. Penyusunan sistem ini merupakan suatu proses yang diawali dengan perumusan Business Strategy, Organization Design, Organization Structure, Competency Profiling (Job Analysis), Job Evaluation, Salary Structure, serta diakhiri dengan penyusunan Comben Policy.

Prinsip 3P yaitu Pay for Position, Pay for Performance, dan Pay for Person’s Competency dalam Workshop ini akan diajarkan kepada peserta afgar dapat menerapkan konsep 3 P dalam Comben System di tempat masing-masing.

SASARAN

  1. Memahami Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dari HR Management Process serta sebagai alat untuk mencapai Business Strategy.
  2. Memahami proses penyusunan Compensation & Benefit System menerapkan prinsip 3P
  3. Memahami perumusan Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading, dan Salary Structure.
  4. Memahami perumusan kebijakan Compensation & Benefit System.

OUTLINE Compensation & Benefit System

  1. Comben sebagai bagian integral dalam HRM strategy
  2. Konsep comben system
  3. Job Analysis (Job Description)
  4. Job Evaluation (Job Grading)
  5. Survey penggajian
  6. Menyusun salary structure
  7. Menyusun remuneration policy
  8. Case Study

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta) Khusus untuk training di Yogyakarta.

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Informasi Jadwal training 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya

 

ADMINISTRASI PENGGAJIAN (PAYROLL ADMINISTRATION)

ADMINISTRASI PENGGAJIAN (PAYROLL ADMINISTRATION)

Pendahuluan Training Administrasi Penggajian

Administrasi penggajian/payroll adalah pekerjaan rutin dan merupakan salah satu bagian terpenting dalam manajemen perusahaan. Proses perhitungan gaji harus dapat dilakukan dengan cepat, tepat dan akurat. Untuk dapat melakukan administrasi penggajian yang baik diperlukan pengetahuan dan pemahaman yang komprehensif tentang administrasi penggajian. Administrasi penggajian harus sesuai dengan hukum dan perundang-undangan yang berlaku seperti UU Tenaga Kerja, Perpajakan, Jamsostek dan menunjang keberhasilan perusahaan. Untuk itu bagian HRD/Payroll dituntut mampu melaksanakan proses administrasi penggajian mulai dari pemahaman terhadap konsep, proses perhitungan gaji dan pembuatan laporan penggajian.


Tujuan Training Administrasi Penggajian

  1. Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan mampu :
  2. Mengerti dan memahami konsep penggajian dan kesejahteraan bagi karyawan.
  3. Membuat perhitungan lembur, cuti, absensi, klaim medical dsb.
  4. Menghitung PPh 21 dengan berbagai metode seperti gross, gross-up, net dan membuat laporannya.
  5. Menghitung dan membuat laporan Jamsostek/asuransi tenaga kerja.
  6. Menyusun komponen gaji , pendapatan dan potongan serta mengkalkulasi proses perhitungan gaji mulai dari input data, proses dan pembuatan laporan penggajian.

Materi Pelatihan Administrasi Penggajian

  1. Pengantar Pengupahan/penggajian
  2. Pengertian upah/gaji dan kesejahteraan menurut UU
  3. Komponen Pengupahan
  4. Fringe benefit
  5. Taxable dan non taxable fringe benefit
  6. Pengertian Earning/pendapatan dan deduction/potongan
  7. Metode perhitungan PPh 21 gross, net dan gross-up
  8. Form PPh 21, 1721A1, 1721I, 1721II, 1721T, E- spt dll
  9. Jamsostek (Asuransi tenaga kerja)
  10. Cuti, absensi, lembur, medical, pinjaman
  11. Mengkalkulasi proses perhitungan gaji dan membuat laporan penggajian
  12. Membuat laporan ke pihak external seperti pajak, Jamsostek


Target Peserta Training Administrasi Penggajian

  • HR Manager/Staff
  • Payroll Manager/Staff
  • Staff Acounting/Pajak
  • Entrepreneur dan pihak-pihak lain yang berminat

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta) Khusus untuk training di Yogyakarta.

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Informasi Jadwal training 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya

 

SISTEM PENGGAJIAN: DESAIN DAN PENGEMBANGAN

SISTEM PENGGAJIAN: DESAIN DAN PENGEMBANGAN

Latar Belakang Training Sistem Penggajian

Dalam menjalankan tugasnya, para profesional HRD menghadapi berbagai tantangan antara lain tuntutan perusahaan untuk menaikkan produksi dan efisiensi, usaha menekan biaya operasi serta situasi dan kondisi perekonomian Indonesia yang tidak menentu ditambah makin maraknya tuntutan dan demo dari karyawan untuk meminta kenaikan upah dan kesejahteraan.

Berdasarkan hal tersebut di atas dan mengacu pada UU No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan serta Keputusan Menteri Tenaga Kerja & Transmigrasi No. 49/2004 tentang Pengupahan maka para profesional bidang remunerasi / Human Resources harus mampu memberikan saran kepada pimpinan perusahaan untuk dapat mengambil keputusan dan langkah terbaik agar dapat menampung semua kepentingan tersebut.

Untuk itu penyelenggaraan workshop ini  bertujuan membantu para profesional dan pengelola bidang remunerasi dengan memberikan metode remunerasi yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan modern dewasa ini dan penggunaan Sistem AWIPANA sebagai alat bantu yang sangat efisien untuk pembuatan skala bobot jabatan dan skala upah serta Microsoft Excel untuk perhitungan kuantitatif yang diperlukan.


Tujuan Training Sistem Penggajian

Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat :

  1. Mengetahui dan mengerti tentang konsep-konsep dalam mendesain dan mengembangkan sistem remunerasi dalam suatu perusahaan atau organisasi.
  2. Mengoperasikan sistem AWIPANA untuk Evaluasi Jabatan dan Pembuatan Skala Upah.
  3. Menggunakan Microsoft Excel untuk perhitungan kuantitatif pengupahan.
  4. Membuat model tinjauan upah dalam Spreadsheet Excel.
  5. Mengerti dan memahami trend dalam sistem pengupahan dan kesejahteraan pegawai.


Materi Training Sistem Penggajian

1. Pengantar Metode Kuantitatif dalam Pengupahan:

  • a. Review metode representasi data pengupahan
  • b. Pengantar model pengupahan
  • c. Latihan dan studi kasus

2. Sistem Point Factor untuk Evaluasi Jabatan:

  • a. Membuat model skala bobot jabatan
  • b. Simulasi sistem AWIPANA Skala Bobot Jabatan
  • c. Transformasi Model Skala Jabatan dalam Spreadsheet Excel
  • d. Penggunaan Table Point Factors untuk Evaluasi Jabatan.
  • e. Latihan dan studi kasus

3 . Struktur dan Skala Upah:

  • a. Membuat Model Skala Upah
  • b. Pembuatan Garis Upah.
  • c. Penetapan Skala Upah.
  • d. Parameter dalam Skala Upah
  • e. Simulasi Sistem AWIPANA Skala Upah
  • f. Transformasi Model Skala Upah dalam Spreadsheet Excel
  • g. Latihan dan Studi Kasus

4. Mekanisme Kenaikan Upah:

  • a. Penetapan Parameter Kenaikan Upah.
  • b. Model Kenaikan Upah.
  • c. Simulasi Sistem AWIPANA Kenaikan Upah
  • d. Transformasi Model Skala Upah dalam spreadsheet Excel
  • e. Latihan dan Studi Kasus

5 . Budget Pengupahan

  • a. Klasifikasi rewards
  • b. Struktur rewards perusahaan
  • c. Perhitungan pajak penghasilan
  • d. Simulasi Sistem AWIPANA Budget Upah
  • e. Sensitivitas Budget Pengupahan
  • f. Latihan dan studi Kasus

6. Survei Pengupahan

  • a. Pengantar Survei Pengupahan
  • b. Proses Survei
  • c. Mempersiapkan Data
  • d. Analisa Hasil Survei
  • e. Membuat Rekomendasi
  • f. Latihan dan studi Kasus


Target Peserta Training Sistem Penggajian

  • Junior dan Senior Staf Human Resources
  • Manager Human Resources
  • Profesional di bidang Human Resources
  • Ketua Serikat Pekerja
  • Entrepreneur
  • Peminat yang ingin mendapatkan pemahaman dalam bidang pengupahan

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta) Khusus untuk training di Yogyakarta.

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Informasi Jadwal training 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya

 

SALARY REVIEW STRATEGY

SALARY REVIEW STRATEGY

PENDAHULUAN TRAINING SALARY REVIEW STRATEGY

Ketika karyawan telah bekerja secara produktif sehingga memberikan kontribusi yang nyata kepada perusahaan dan perusahaan menghasilkan keuntungan yang signifikan maka sudah selayaknya perusahaan memberikan penghargaan dengan melakukan peninjauan gaji (salary review). Namun akan berlaku sebaliknya, jika karyawan tidak bekerja produktif sehingga kontribusinya rendah terhadap perusahaan maka sudah selayaknya pula kalau penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan juga rendah.

Gaji karyawan bisa naik melalui beberapa cara tergantung strategi dan kebijakan yang ditetapkan oleh perusahaan. Pada umumnya ada 2 cara dalam yaitu kenaikan yang bersifat umum (general increase) yang bertujuan untuk mempertahankan daya beli karyawan terkait dengan adanya inflasi (Cost of Living Adjustment = COLA) dan kenaikan perseorangan (individual increase) untuk memberikan penghargaan pada hasil kerja karyawan terhadap kontribusi kinerja perusahaan. Penghargaan ini lazim disebut Merit Increase.

Setelah strategi peninjauan gaji (salary review) dilakukan maka langkah selanjunya adalah menghitung budget penggajian agar diketahui jumlah biaya penggajian untuk satu tahun mendatang.


TUJUAN TRAINING SALARY REVIEW STRATEGY

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu:

  1. Mengetahui dan memahami latar belakang dalam membuat peninjauan gaji (salary review) dan budgetingnya.
  2. Mengetahui dan memahami konsep konsep dalam peninjauan gaji (salary review).
  3. Dapat mengoperasikan software Awipana untuk membuat tinjauan gaji dan menyusun budgetnya.
  4. Mengerti dan memahami trend dalam penghitungan peninjauan gaji (salary review) dan budgetingnya.


MATERI PELATIHAN SALARY REVIEW

  • Latar belakang perlunya peninjauan gaji (salary review)
  • Mekanisme Kenaikan Gaji
  • Kenaikan gaji yang bersifat umum dan perseorangan
  • Keuntungan dan kerugian kenaikan gaji umum.
  • Penetapan Parameter Kenaikan Gaji
  • Model Kenaikan Gaji.
  • Simulasi Sistem AWIPANA Kenaikan Gaji
  • Budget Penggajian
  • Klasifikasi penggajian (gaji pokok, tunjangan, bonus atau insentif)
  • Struktur penggajian perusahaan/instansi
  • Perhitungan pajak penghasilan
  • Simulasi Sistem AWIPANA Budget Gaji
  • Sensitivitas Budget Penggajian
  • Praktek Awipana untuk peninjauan gaji (salary review) dan Membuat Budget Penggajian
  • Latihan dan studi Kasus


TARGET PSERTA TRAINING SALARY REVIEW STRATEGY

  • Junior dan Senior Staf Human Resources
  • Manager Human Resources
  • Profesional di bidang Human Resources

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta) Khusus untuk training di Yogyakarta.

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Informasi Jadwal training 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya