COST REDUCTION STRATEGY: OPTIMASI PROFIT MARGIN COMPANY

COST REDUCTION STRATEGY: OPTIMASI PROFIT MARGIN COMPANY

DESKRIPSI TRAINING COST REDUCTION STRATEGY : OPTIMASI PROFIT MARGIN COMPANY

Tidak dipungkiri lagi bahwa di era globalisasi dan perdagangan bebas yang penuh persaingan ini, perusahaan dituntut untuk dapat melakukan efisiensi biaya operasional  agar mendapatkan keunggulan kompetitif dalam persaingan dan dapat meningkatkan profit margin perusahaan..

Adapun teknik untuk meningkatkan produktivitas perusahaan tidak hanya  dapat dilakukan dengan meningkatkan penjualan dan pelayanan, namun juga dapat dilakukan dengan implementasi Cost Reduction ( menurunkan biaya operasional perusahaan ). Ada banyak cara yang dapat dipilih dari  metode Cost Reduction, diantaranya dengan melakukan  effisiensi biaya gudang, persediaan bahan baku, pengiriman,   biaya penjualan, menggunakan  metode ABC ( Activity Based Costing ) dalam menghitung HPP dan juga menggunakan metode statistic regresi linier sederhana ( Least Square )  untuk menetapkan plafond biaya operasional Perusahaan.

Pada industri manufaktur, porsi terbesar penggunaan kas perusahaan justru berasal dari Raw Material  / Bahan Baku. Dari 100% total revenue (sales/penjualan/omset), komponen COGS (Cost of Goods Sold / Harga Pokok Penjualan / Harga Pokok Pendapatan) memiliki porsi berkisar 70%-90%. Sedangkan porsi Raw Material (Direct + Indirect Material) berkisar 80% hingga 90% dari COGS. Jadi untuk urusan belanja Raw material saja, sudah menghabiskan antara 60% hingga 80% dari omzet perusahaan.

Dalam Two Days Inhouse Training ini peserta akan mendapat sharing dari Praktisi Finance dan juga praktisi Cash Management yang telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan sekitar 1 Trilyun dalam kurun waktu 4 tahun.  ..

TUJUAN TRAINING COST REDUCTION STRATEGY : OPTIMASI PROFIT MARGIN COMPANY

  1. Memahami filosofi dan manfaat dari cost reduction
  2. Memahami kondis yang diperlukan dalam aplikasi cost reduction strategi
  3. Memahami metode-metode untuk meningkatkan effisiensi biaya operasional  dengan cost reduction
  4. Memahami kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  5. Memahami konsep dan aplikasi cost reduction strategi

 

SYLABUS TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

HARI PERTAMA

  • Introduction konsep dan aplikasi Cost Reduction Strategi
  • Tanatangan dan kegagalan dalam implementasi Cost Reduction
  • Formula Reduction Cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  • Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya
  • Metode-dalam  melakukan dan analisis cost reduction :
  • Penetapan plafond biaya operasi menggunakan metode statistin regresi linier sederhana
  • Strategi Peningkatan Produktivitas dan daya saing perusahaan melalui Peningkatan Kualitas dan Pengendalian Biaya
  • Analisa SWOT  untuk menghadapi tantangan Industri Global
  •  Principles Of Continuous Cost Reduction dan aplikasinya
  • Strategi Pengendalian Biaya : Cost Cutting Vs Cost Reduction
  • Bagaimana mengukur Cost Of Quality (COQ) dan mengidnetifikasi Cost of Poor Quality (COPQ)
  • Teknik menghitung biaya menggunakan konsep Activity Based Costing (ABC)Menyusun dan mengembangkan Cost Reduction Program
  • Matrix Cost Reduction Strategy
  • Continuous Cost Reduction Program dengan Lean Management
  • Contiunuous Cost Reduction Program dengan Six Sigma
  • Continuous Cost Reduction Program dengan Kaizen

HARI KEDUA

  • Study Kasus Cost Reduction di Produksi
  • Study Kasus Cost Reduction di Quality Assurance
  • Study Kasus Cost Reduction di Finance & Administrasi
  • Study Kasus Cost Reeduction di Marketing
  • Study Kasus Cost Reduction di Collection
  • Study Kasus Cost Reduction di Inventory
  • Study Kasus Menetapkan Plafond Biaya Operasional dengan metode Regresl linier
  • Study Kasus Menghitung HPP dengan metode ABC ( Activity Based Costing )

Investasi dan Fasilitas Training

  • Harga : (dilampirkan dalam Brosur penawaran)
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, USB 8 GB, Lunch, Coffe Break, Souvenir, City Tour
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta) Khusus untuk training di Yogyakarta.

 

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.

Informasi Jadwal training 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya

 

Informasi Jadwal Pelatihan di Indonesia

JADWAL TRAINING / PELATIHAN / DIKLAT / SEMINAR / WORKSHOP / BIMTEK 2016 – TERBARU BULAN JANUARI – FEBRUARI – MARET – APRIL – MEI – JUNI – JULI – AGUSTUS – SEPTEMBER – OKTOBER – NOVEMBER – DESEMBER 2017 Informasi Jadwal Pelatihan 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya